“從整體規模上，國內時(shí)尚鞋服行業(yè)的銷(xiāo)售增幅逐漸放緩，已從增量市場(chǎng)的份額爭奪轉向存量市場(chǎng)的博弈。而從消費個(gè)體上，消費者的代際遷移、穿著(zhù)場(chǎng)景變化、消費渠道分化等使得消費需求在持續分級與分化。在此市場(chǎng)環(huán)境下，時(shí)尚鞋服品牌零售業(yè)務(wù)面臨著(zhù)存量競爭和消費需求分化的雙重壓力。”6月3日，天創(chuàng )時(shí)尚（603608）董事長(cháng)、總經(jīng)理李林在2024年度暨2025年第一季度業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上表示。

　　資料顯示，天創(chuàng )時(shí)尚是國內時(shí)尚鞋履服飾多品牌全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)商之一，旗下?lián)碛卸嗥放婆�鞋矩陣，包括四個(gè)女鞋自有品牌“KISSCAT”“ZSAZSAZSU”“TIGRISSO”“KISSKITTY”，以及代理西班牙中高端女鞋品牌“patricia”，同時(shí)參與投資了國際化設計師品牌UnitedNude(UN)。

　　在此之前，天創(chuàng )時(shí)尚發(fā)布的2024年年報顯示，公司2024年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約10.99億元，較上年同期下降13.74%；歸母凈利潤為-9081.41萬(wàn)元。2025年第一季度，天創(chuàng )時(shí)尚公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.57億元，較上年同期下降9.73%，實(shí)現歸母凈利潤-96.08萬(wàn)元，同比減虧。

　　對于公司這一業(yè)績(jì)情況，李林表示，盡管行業(yè)內存量競爭激烈，但公司2024年主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率與上年同期相比維持相對穩定，主要得益于各品牌積極提升品牌力與產(chǎn)品力，以及相較于時(shí)尚鞋服板塊毛利率略低的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)于2024年已關(guān)停，主營(yíng)業(yè)務(wù)更為聚焦，且公司2024年經(jīng)營(yíng)性現金流量仍然能實(shí)現凈流入，為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的可持續穩定發(fā)展奠定基礎。2025年，公司將繼續以用戶(hù)為中心，持續通過(guò)品類(lèi)聚焦戰略、品牌戰略與人才戰略，并借助AI設計、智能制造等新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈的全流程價(jià)值管理和創(chuàng )造能力。

　　在李林看來(lái)，當前服飾鞋履行業(yè)仍存在一定的市場(chǎng)規模，而消費需求分化，個(gè)性化、多元化、注重性?xún)r(jià)比和質(zhì)價(jià)比等，促使“產(chǎn)品力”成為行業(yè)競爭中很重要的因素之一。另外大數據、AI技術(shù)持續賦能行業(yè)升級與發(fā)展，如在商品企劃方面，借助大數據可以精準分析消費者需求；觸達及服務(wù)消費者等方面，AI應用產(chǎn)品也加速向終端零售場(chǎng)景滲透，通過(guò)創(chuàng )新形式與品牌形成互動(dòng)，增強消費者與品牌之間的黏性，有助于提高消費者決策效率以及品牌的運營(yíng)效率。

　　對于天創(chuàng )時(shí)尚的核心競爭力，李林認為體現在四個(gè)方面，一是差異化定位的時(shí)尚多品牌矩陣；二是包括線(xiàn)下實(shí)體店鋪及線(xiàn)上第三方平臺電商業(yè)務(wù)的全渠道運營(yíng)；三是數字化研發(fā)，以實(shí)現研發(fā)標準化、模塊化、數字化，為產(chǎn)業(yè)鏈整體數字化升級打下堅實(shí)基礎；四是數字化智造與數字化系統，公司在業(yè)內率先啟動(dòng)新一代自動(dòng)化智能生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)“自動(dòng)化”實(shí)現“機器換人”，簡(jiǎn)化流程，提高效率；在數字化系統方面，公司持續打造兩個(gè)自主研發(fā)平臺：新零售系統、新智造系統，形成從供應鏈到消費者終端一體化智能平臺，提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　有投資者問(wèn)及公司未來(lái)的盈利增長(cháng)點(diǎn)，李林回答，公司的盈利增長(cháng)點(diǎn)包括但不限于四個(gè)層面：一是聚焦打造爆品，以大數據分析為預判基礎，精準分析當季潮流爆品并建立敏捷機制及時(shí)快速反應，集中資源打造爆品，提高商品運營(yíng)效率。二是拓寬運動(dòng)品類(lèi)，加大對運動(dòng)時(shí)尚品類(lèi)的自主研發(fā)、自主生產(chǎn)以及在營(yíng)銷(xiāo)推廣等全鏈路的資源投入。三是推動(dòng)全渠道戰略升級，包括線(xiàn)下渠道從“單一百貨”向“優(yōu)質(zhì)百貨+城市購物中心”轉型，線(xiàn)上渠道從“貨架電商”向“貨架電商+內容電商”轉型，并持續推進(jìn)DTC模式。四是提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強精細化管理，提高全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率；同時(shí)進(jìn)一步加強成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)組織層級等各項措施積極降本增效。