上證報中國證券網(wǎng)訊（記者 李雁爭）中化巖土（002542）全資子公司北京場(chǎng)道近日傳來(lái)捷報，北京場(chǎng)道中標烏魯木齊機場(chǎng)改擴建工程機場(chǎng)工程南區現有設施改造工程飛行區場(chǎng)道工程施工Ⅲ標段項目，中標金額1.81億元。

　　這是中化巖土積極培育新增長(cháng)點(diǎn)的收獲之一。中化巖土董事長(cháng)劉明俊日前接受上海證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)，就公司發(fā)展、行業(yè)趨勢等多個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分享了見(jiàn)解與規劃。

　　劉明俊表示，接下來(lái)，中化巖土將以工程服務(wù)為主業(yè)，運用內生和外延的發(fā)展模式延伸巖土工程產(chǎn)業(yè)鏈；另外，推進(jìn)通用航空、文化旅游產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)、設計、投資、建設、運營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　延伸巖土工程產(chǎn)業(yè)鏈

　　劉明俊自2009年進(jìn)入建筑行業(yè)，在成都建工集團歷任多個(gè)高管職位。他性格沉穩、踏實(shí)，能夠在行業(yè)低谷期苦練自身內功、發(fā)揮傳統長(cháng)項，帶領(lǐng)中化巖土行穩致遠。

　　什么是中化巖土的傳統長(cháng)項？答案是巖土工程業(yè)務(wù)。

　　劉明俊介紹，中化巖土擁有一批具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，具備較強的技術(shù)創(chuàng )新和裝備研發(fā)能力，巖土工程技術(shù)和業(yè)績(jì)居國內先進(jìn)行列。

　　盾構機是巖土工程產(chǎn)業(yè)鏈的代表產(chǎn)品之一。2022年，中化巖土全資子公司上海力行與日本奧村機械聯(lián)合制造出國內首臺 可以實(shí)現R50m小轉彎直徑施工的小型盾構機。近年來(lái)，小型盾構機需求旺盛，上海力行積累了豐富的小型盾構機施工經(jīng)驗。

　　去年，上海力行承建的南京秋藤-望江220千伏線(xiàn)路B標綠博園盾構段實(shí)現貫通。施工過(guò)程中，項目部克服了小直徑隧道的空間布局、不破洞門(mén)直接始發(fā)接收、盾構分體始發(fā)二次停機保壓、小曲率轉彎半徑等多重考驗，創(chuàng )下日掘進(jìn)18環(huán)（21.6米）的最快施工速度。

　　劉明俊介紹了中化巖土的技術(shù)實(shí)力：至2024年底，公司共擁有發(fā)明專(zhuān)利109項，實(shí)用新型專(zhuān)利252項，外觀(guān)設計專(zhuān)利15項，專(zhuān)有技術(shù)2項，軟件著(zhù)作權24項，國家級工法3項，省部級工法5項，省部級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎32項，編寫(xiě)多項行業(yè)標準。

　　劉明俊認為，接下來(lái)，在先進(jìn)技術(shù)的支撐下，中化巖土將抓住機遇，高質(zhì)量發(fā)展。

　　“國家去年發(fā)布了《加快推動(dòng)建筑領(lǐng)域節能降碳工作方案》《推進(jìn)建筑和市政基礎設施設備更新工作實(shí)施方案》《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規則》《關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》等文件，行業(yè)進(jìn)一步規范，公司發(fā)展的環(huán)境更好了。”劉明俊說(shuō)。

　　他還說(shuō)，根據《關(guān)于推進(jìn)新型城市基礎設施建設打造韌性城市的意見(jiàn)》，到2030年，新型城市基礎設施建設取得顯著(zhù)成效。這意味著(zhù)，公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)所處的市政、機場(chǎng)、公路、鐵路、港口與航道、城市地下綜合體等領(lǐng)域都有發(fā)展空間。

　　集中資源突破通用航空業(yè)務(wù)

　　劉明俊說(shuō)，2023年以來(lái)，公司將通用航空業(yè)務(wù)定位為新增長(cháng)點(diǎn)，成立專(zhuān)項工作組，集中資源突破機場(chǎng)托管、無(wú)人機培訓等核心業(yè)務(wù)。

　　目前，中化巖土投資、建設、運營(yíng)的安吉天子湖通用機場(chǎng)現有駐場(chǎng)飛機23架，保障飛行小時(shí)數和飛行架次連續4年處于浙江省通用航空機場(chǎng)領(lǐng)先地位；2024年4月，安吉天子湖通用機場(chǎng)成功舉辦大麓音樂(lè )節，三天接待游客十萬(wàn)人，實(shí)現了低空經(jīng)濟與文旅產(chǎn)業(yè)的融合。

　　“安吉天子湖機場(chǎng)已成為浙江通用航空機場(chǎng)運營(yíng)的標桿，為公司通航機場(chǎng)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展提供了樣板效應。”劉明俊說(shuō)。

　　目前，中化巖土運營(yíng)管理的紹興鑒湖直升機場(chǎng)是長(cháng)三角地區規模最大的直升機機場(chǎng)，2023年6月掛牌為“浙江省疾病預防控制中心衛生應急培訓演練基地”；2024年8月，公司中標新疆布爾津通用機場(chǎng)托管運營(yíng)項目，全面負責布爾津通用機場(chǎng)取證及運營(yíng)工作，該機場(chǎng)計劃2025年投入運行；2024年10月，公司與安徽金安通用機場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由公司派駐專(zhuān)業(yè)崗位人員完成金安通用機場(chǎng)開(kāi)航取證工作，該機場(chǎng)現已投入運行。

　　中化巖土全資子公司浙江中青在2024年6月獲得中國民用航空局核發(fā)的《民用無(wú)人駕駛航空器運營(yíng)合格證》，成為可從事無(wú)人機經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通航企業(yè)。今年，浙江中青將開(kāi)展無(wú)人機培訓等業(yè)務(wù)。

　　劉明俊提到，《通用航空裝備創(chuàng )新應用實(shí)施方案（2024—2030年）》提出，到2030年，以高端化、智能化、綠色化為特征的通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式基本建立。隨著(zhù)國家相關(guān)文件貫徹實(shí)施，低空經(jīng)濟、民用、通用機場(chǎng)和配套基礎設施建設將迎來(lái)新的發(fā)展前景。

　　他說(shuō)，中化巖土將搶抓國家大力推進(jìn)低空經(jīng)濟的戰略機遇期，在鞏固公司現有通航業(yè)務(wù)的基礎上，積極對接各地政府低空經(jīng)濟發(fā)展政策，協(xié)同推動(dòng)當地產(chǎn)業(yè)生態(tài)和基礎設施建設，穩步提高現有通航機場(chǎng)運營(yíng)能力，進(jìn)一步營(yíng)造低空經(jīng)濟應用場(chǎng)景，涵蓋低空飛行、航空旅游、支線(xiàn)客運、通航服務(wù)、科研教育等眾多領(lǐng)域；提升輕資產(chǎn)運營(yíng)效益，加大品牌輸出力度，增強公司通用航空業(yè)務(wù)競爭力、輻射力和影響力。

　　“公司將利用好上市公司平臺，根據自身戰略產(chǎn)業(yè)布局需要，利用市場(chǎng)化并購重組等工具，抓住機遇，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現公司優(yōu)化資源配置，增強核心競爭力，推動(dòng)公司持續發(fā)展。”他說(shuō)。

　　構建現代治理新體系

　　劉明俊表示，接下來(lái)，中化巖土還將推進(jìn)文化旅游業(yè)務(wù)發(fā)展。具體業(yè)務(wù)包括，航空文化小鎮、主題園區、文旅特色小鎮項目的規劃、設計等。

　　劉明俊說(shuō)，近年來(lái)，中化巖土完善內控體系，在多個(gè)維度實(shí)現突破式發(fā)展，為工程服務(wù)、通用航空業(yè)務(wù)、文化旅游業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。

　　在筑牢制度根基方面，中化巖土在2023年初全面啟動(dòng)制度體系建設工作。在鞏固安全生產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易管理等制度的基礎上，重點(diǎn)加強經(jīng)營(yíng)激勵、成本管控、績(jì)效考核等關(guān)鍵領(lǐng)域的制度建設。截至2024年末，累計完成四十余項制度的修訂與制定，持續推動(dòng)公司內控體系的迭代升級。

　　在提升管控效能方面，中化巖土通過(guò)向二級公司委派董事、監事及高管，構建起更為科學(xué)高效的管理機制，指導并監督其決策過(guò)程，推動(dòng)法人治理體系進(jìn)一步完善。同時(shí)，加大對重要子公司的資金監管力度，顯著(zhù)提升資金使用效率。

　　在降低融資成本方面，公司積極把握政策紅利，成功完成2020年8億元中期票據續期，直接節約成本2,354萬(wàn)元。此外，分兩期發(fā)行10億元中期票據，發(fā)行利率低于同期LPR水平。

　　在保障資金安全方面，公司針對應收賬款制定專(zhuān)項管理方案，通過(guò)全面梳理賬款情況，制定“一戶(hù)一策”的催收計劃，并安排專(zhuān)人跟進(jìn)項目結算與款項回收工作。對催收無(wú)果且符合起訴條件的項目，果斷采取法律手段，有效提升應收賬款回收率。

　　在激發(fā)組織活力方面，中化巖土對未達發(fā)展預期的下屬企業(yè)實(shí)施分類(lèi)處置，有序推進(jìn)無(wú)實(shí)際業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)不佳的事業(yè)部裁撤及連續虧損企業(yè)的關(guān)停注銷(xiāo)工作；啟動(dòng)人力資源能效提升計劃，優(yōu)化薪酬結構，提高績(jì)效薪酬比重，充分激發(fā)干部員工的工作積極性與效率。

　　當被問(wèn)及五年后的中化巖土時(shí)，劉明俊滿(mǎn)懷信心地表示：“未來(lái)五年，我們將構建現代治理新體系，打造‘科學(xué)決策、高效執行、精準監督’的現代化治理樣板；實(shí)現質(zhì)效雙優(yōu)新突破，聚焦核心業(yè)務(wù)打造精品工程，實(shí)現營(yíng)收利潤與股東收益的穩健增長(cháng)；以技術(shù)引領(lǐng)新方向，持續攻克關(guān)鍵技術(shù)難題；打造共贏(yíng)關(guān)系新典范，與投資者建立長(cháng)期互信、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。”