在合肥高新區(qū)萬豪能源的研發(fā)中心里，一臺標注著“零下162℃深冷液化”的核心裝備正平穩(wěn)運行。合肥萬豪能源設(shè)備有限責任公司(以下簡稱“萬豪能源”)董事長楊美蓉看到展廳里的大模型，忽然想起多年前的那個下午——當時，萬豪能源總經(jīng)理張留瑜從川渝油氣田發(fā)來的照片里，土黃色的窯洞門口堆著檢修工具，背景是燃燒廢氣的火炬塔�！澳菚r候他在窯洞里住了四個月，月租200塊，加個油、吃個飯要跑三四十公里外�！睏羁倢�圍坐的媒體記者說，“誰能想到，就是這樣熬出來的技術(shù)，現(xiàn)在讓德國頂尖研究院來咱們這學習。”

　　這是一家普通民企的逆襲。從2013年轉(zhuǎn)型時遭遇普遍質(zhì)疑，到如今國家專精特新重點“小巨人”企業(yè)、國家農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)，萬豪能源幸運地踩在科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展的節(jié)拍上。而這背后，離不開金融“活水”的滋養(yǎng)。中國人民銀行安徽省分行推出的“共同成長計劃”，正是企業(yè)突圍中最關(guān)鍵的“助推器”，為萬豪能源這樣的創(chuàng)新火種添薪續(xù)力。

　　主動轉(zhuǎn)型：把廢氣變黃金的執(zhí)念

　　當時光回到2013年，萬豪能源還是一家從事節(jié)能環(huán)保的企業(yè)。當看到油氣田開采中，零散氣被點燃浪費，創(chuàng)始人團隊動了轉(zhuǎn)型的念頭——“別人都覺得這是央企國企該做的事，我們偏要試試”。

　　轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘。作為民營企業(yè)，他們沒有足夠的抵押物，剛開始貸款300萬元都需要擔保。從2013年到2019年，企業(yè)沒有一分錢營收，全靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤支撐研發(fā)。“那時候真是把身家性命都押上了，”楊總回憶，“不成功就傾家蕩產(chǎn)，但我們認準了，把廢氣回收利用，既是環(huán)保，也是藍海�！�

　　圖為四川某頁巖氣撬裝LNG液化項目，萬豪能源通過安裝與運營自主研發(fā)的智能撬裝天然氣液化裝備，實現(xiàn)單個項目每年回收天然氣約1億方。

　　2019年，第一套自主研發(fā)的智能撬裝天然氣液化裝備在川渝油氣田投產(chǎn)。這套能源領(lǐng)域的大國重器填補了國內(nèi)非常規(guī)油氣田零散氣液化回收的空白，僅在四川的一個天然氣項目，每年就能回收加工天然氣約2億立方米，減少碳排放24萬噸。而支撐這場長達六年研發(fā)的，除了團隊的堅韌，還有早期安徽省高層次人才團隊基金的支持，以及銀行“敢冒風險”的創(chuàng)新貸款服務(wù)。

　　金融創(chuàng)新：從“不敢貸”到“主動融”的蛻變

　　當油氣田高端裝備制造領(lǐng)域開始有了營收，萬豪能源又開啟了生物能源領(lǐng)域的二次轉(zhuǎn)型，這讓企業(yè)面臨更大的資金壓力。這個項目需要上億元的投入，涵蓋土地、設(shè)備、研發(fā)等多個環(huán)節(jié)�！斑@時候光靠自有資金根本不夠，”楊美蓉說，“幸運的是，我們趕上了金融支持科技創(chuàng)新的好時候。”

　　讓楊美蓉感動的是工商銀行的“主動出擊”。2025年初，在一次行業(yè)會議上，工行蜀山支行行長馬婷婷偶然了解到萬豪能源的技術(shù)和前景，很快便讓銀行的業(yè)務(wù)團隊上門調(diào)研，最終敲定了3000萬元純信用貸款�！耙郧百J款要抵押到‘只差人沒抵押’，現(xiàn)在不認識的行長主動送信用貸，”楊總感慨，“這不僅是錢，更是對民營企業(yè)創(chuàng)新的認可�！�

　　為何工商銀行可以給予這么大力度的支持？記者了解到，這得益于2023年6月，中國人民銀行安徽省分行推出“共同成長計劃”，這種“基礎(chǔ)貸款合同+中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議”的模式，打破了傳統(tǒng)流動資金貸款的局限。銀行提供額度高、期限較長的穩(wěn)定貸款，企業(yè)則承諾未來將存貸款、信用證等業(yè)務(wù)向合作銀行傾斜，形成長期陪伴與合作。到2025年9月末，該計劃已服務(wù)企業(yè)超1.5萬戶，發(fā)放貸款超2100億元。

　　在中國人民銀行安徽省分行的指導下，工商銀行是首批嘗試“共同成長計劃”的銀行之一，而萬豪能源正是受益者�！斑@一模式的核心是跳出短期財務(wù)指標，構(gòu)建‘跨周期動態(tài)平衡銀企收益風險’的合作框架�！惫ど蹄y行的相關(guān)業(yè)務(wù)負責人解釋。具體而言，銀企通過簽署“貸款合同+中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議”，企業(yè)獲得中長期、高額度的融資支持和全生命周期金融服務(wù)，銀行則通過存貸款、結(jié)算等業(yè)務(wù)分享企業(yè)成長收益，實現(xiàn)從“短期借貸”到“長期合作”的轉(zhuǎn)變。中國人民銀行推出的“共同成長計劃”讓銀行也更有底氣了。

　　如今的萬豪能源，正計劃將蚌埠項目模式復制到山西、山東、河南等農(nóng)業(yè)大省，而金融支持始終是同行者。“現(xiàn)在我們的研發(fā)投入占凈利潤的20%～30%，銀行貸款占項目資金的40%左右，”楊美蓉說，部分貸款還能享受政府的貼息政策。

　　更重要的是，金融服務(wù)的理念正在改變。以前“一年一貸、到期必還”的壓力，如今通過續(xù)貸、循環(huán)貸緩解；銀行不再只做“放貸者”，還為企業(yè)對接產(chǎn)業(yè)鏈上下游�！般y行和企業(yè)就像魚和水，”楊總說，“他們天天關(guān)注你，有好政策第一時間通知你，這種陪伴比資金更重要�！�

　　微光成炬：民企創(chuàng)新與金融賦能的雙向奔赴

　　萬豪能源一度面臨的融資和發(fā)展困境，是眾多科技型企業(yè)的真實寫照。“近年來，安徽省科技型企業(yè)加快培育，但普遍具有輕資產(chǎn)、高研發(fā)、長周期的特點，傳統(tǒng)信貸依賴的‘抵押物邏輯’難以適配�！敝袊�人民銀行安徽省分行信貸政策處副處長李新對《金融時報》記者解釋。

　　為了解決上述挑戰(zhàn)，中國人民銀行安徽省分行多次召開會議，邀請科技型企業(yè)、商業(yè)銀行參加，充分聽取意見建議，嘗試將銀行自發(fā)性、碎片化的科技金融業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)化集成，確定了“跨周期動態(tài)平衡銀企收益風險”方案，即“共同成長計劃”。2023年6月，“共同成長計劃”1.0應運而生，為萬豪能源這樣的企業(yè)打開了融資新通道。

　　“與傳統(tǒng)信貸相比，企業(yè)獲得了三大突破。”一位金融機構(gòu)人士對《金融時報》記者解釋，期限從1年內(nèi)流動資金貸款延長至平均3.1年的中長期貸款；戶均授信金額突破3100萬元，部分企業(yè)額度翻倍；“遠期共贏”定價模式減輕了初期資金壓力。

　　除了萬豪能源之外，安徽中科昊音智能科技有限公司也是受益者。這家公司以AI聲紋算法為基礎(chǔ)，聚焦工業(yè)聲紋解決方案，致力于能源、水利、礦山、鋼鐵、交通等監(jiān)測設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)，但是在發(fā)展過程中也曾遇到了“融資跟不上發(fā)展”的挑戰(zhàn)。在了解到中科昊音的融資需求后，興業(yè)銀行合肥分行主動上門對接，詳解“共同成長計劃”政策�；�于企業(yè)的科創(chuàng)資質(zhì)——核心團隊技術(shù)人才多、技術(shù)應用于華電集團、沙特阿美石油等重大項目，興業(yè)銀行無需傳統(tǒng)抵押物，短時間內(nèi)便批復800萬元純信用貸款，包含“投聯(lián)貸”“成果轉(zhuǎn)化貸”等定制化產(chǎn)品，并在后續(xù)提額至2000萬元。協(xié)議還約定，興業(yè)銀行合肥分行執(zhí)行參照LPR的最優(yōu)貸款利率，并提供員工代發(fā)工資、理財?shù)确��?wù)支持；中科昊音則將其列為金融服務(wù)主辦銀行，將存款、貸款等業(yè)務(wù)向興業(yè)銀行傾斜。

　　不斷升級：共同成長計劃邁向2.0

　　隨著“共同成長計劃”的推進，部分科技型企業(yè)價值不斷增加，銀行對共享企業(yè)成長價值的需求上升。為此，2024年下半年以來，中國人民銀行安徽省分行實施“共同成長計劃+”專項行動，聚焦認股權(quán)收益入賬難這一核心問題，推出2.0版本。2.0版本的核心是“認股權(quán)收益互換”——銀行與企業(yè)提前約定股權(quán)溢價收益，待企業(yè)達到約定規(guī)�；蚴找婧�，將溢價部分轉(zhuǎn)化為銀行常規(guī)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)認股權(quán)遠期收益的當期變現(xiàn)。

　　“比如約定3年后股權(quán)溢價50萬元，銀行不實際持股，而是通過企業(yè)后續(xù)的存貸款、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)實現(xiàn)收益�！崩钚陆忉�，這種模式讓銀行分享企業(yè)成長紅利，也讓企業(yè)獲得更持續(xù)的金融支持。

　　對于萬豪能源而言，這種深度綁定讓企業(yè)發(fā)展更有底氣。2024年，該公司在蚌埠建設(shè)的全球首座生物甲烷液化及碳捕集項目投產(chǎn)，以畜禽糞污、秸稈為原料，生產(chǎn)液化生物甲烷和液態(tài)二氧化碳，實現(xiàn)“廢棄物吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟。萬豪的綠色生物能源還通過歐盟ISCC雙認證，可直接對接船運市場，幫助船東合理規(guī)避歐盟高額碳稅。

　　萬豪能源在安徽蚌埠建成國內(nèi)首座生物甲烷液化及碳捕集項目，該項目年處理農(nóng)村有機廢棄物約30萬噸，年產(chǎn)綠色液化生物甲烷1.5萬噸、綠色二氧化碳2.6萬噸及有機肥5萬噸，直接實現(xiàn)碳減排7萬噸。

　　對銀行而言，這也是一個雙贏故事。相較于傳統(tǒng)模式，2.0版本實現(xiàn)多重優(yōu)化：收益變現(xiàn)路徑更短、推廣門檻更低、員工激勵更有效，形成“股貸債保擔”聯(lián)動的金融服務(wù)體系�！耙郧罢J股權(quán)要等企業(yè)上市才能變現(xiàn)，現(xiàn)在直接轉(zhuǎn)化為當期收入，基層干事更有動力。”一位銀行客戶經(jīng)理直言。截至2025年11月末，“認股權(quán)收益互換模式”已在安徽16個地市全面推廣，落地1000余筆業(yè)務(wù)，約定認股金額超40億元。

　　政策賦能：科技-產(chǎn)業(yè)-金融的良性循環(huán)

　　2025的一個冬日清晨，萬豪能源蚌埠生物能源基地的綠色發(fā)酵罐上還凝著薄霜。運輸車緩緩駛?cè)�，車廂里碼著周邊農(nóng)戶剛從田里捆扎好的秸稈——這些曾讓農(nóng)民頭疼的“垃圾”，即將在密閉發(fā)酵罐里完成蛻變：經(jīng)過厭氧發(fā)酵后，它們會轉(zhuǎn)化為液化生物甲烷，最終發(fā)往工業(yè)園區(qū)與港口。

　　從在偏遠油氣區(qū)的扎根研發(fā)到全球綠色能源的舞臺，萬豪能源的故事是安徽科技創(chuàng)新生態(tài)的一個縮影�！肮餐�成長計劃”既解了科技型企業(yè)“融資難、融資貴”的燃眉之急，也讓銀行愿意拿出“耐心資本”陪伴企業(yè)穿越研發(fā)周期，更培育出覆蓋結(jié)算、股權(quán)融資、跨境金融的全鏈條服務(wù)生態(tài)。

　　得益于“共同成長計劃”從1.0到2.0的迭代，金融機構(gòu)的精準賦能，讓更多像萬豪這樣的民企敢于投身“十年磨一劍”的創(chuàng)新。楊美蓉感慨：“民營企業(yè)有堅韌的創(chuàng)新基因，只要金融的光‘照’過來，我們就能發(fā)光發(fā)熱，為國家的發(fā)展添磚加瓦�！�

　　如今在安徽，越來越多“萬豪能源”正借這一機制突破瓶頸——從實驗室里的技術(shù)構(gòu)想，到生產(chǎn)線的落地投產(chǎn)，再到走向全球市場，金融始終是繞不開的“陪跑者”�！拔覀円�做的，不只是讓企業(yè)‘貸得到’，更要讓銀行‘敢貸、愿投’�！崩钚碌脑�，點出了機制的核心價值：通過跨周期平衡風險與收益，讓金融“活水”真正滋養(yǎng)創(chuàng)新土壤。

　　金融不再是隔著柜臺的“數(shù)字往來”，而是貼著產(chǎn)業(yè)肌理的“溫度陪伴”——銀行愿以“跨周期的耐心”陪企業(yè)闖研發(fā)關(guān)，企業(yè)敢以“破局的銳氣”與銀行共擔未來，“銀企合作”已寫成了“創(chuàng)新同行”的詩行。那些曾被融資門檻擋住的民營創(chuàng)新火種，正在政策、金融與市場的簇擁下，燃成推動高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力星河。