中證報中證網(wǎng)訊(王珞)經(jīng)過升級改造的友誼商店，如今已躍升成為一個北京熱門的網(wǎng)紅商業(yè)目的地。這是王府井（600859）積極調(diào)整經(jīng)營策略，改舊育新，加速推進轉(zhuǎn)型升級的縮影。

　　友誼商店與喜悅購物中心成功煥新

　　作為國內(nèi)零售行業(yè)的領(lǐng)軍者，王府井近年來始終走在迭代與探索的前沿。公司積極響應(yīng)城市發(fā)展從“增量擴張”向“存量提質(zhì)”轉(zhuǎn)型的時代浪潮，并肩負(fù)著服務(wù)北京“兩區(qū)”建設(shè)、助力打造國際消費中心城市的使命。

　　在存量煥新領(lǐng)域，去年，王府井啟動了對友誼商店的升級改造。這座承載城市記憶的地標(biāo)，如今已躍升為北京熱門網(wǎng)紅商業(yè)目的地之一。61歲的友誼商店在王府井的運營下，從歷史“外交窗口”轉(zhuǎn)型為“懷舊沖突美學(xué)”新地標(biāo)。當(dāng)消費者與歷史對話的那一刻，商業(yè)便實現(xiàn)了向活態(tài)記憶空間的升級。

　　與友誼商店的歷史文脈煥新形成鮮明互補，喜悅購物中心代表了王府井在傳統(tǒng)商場樂園化、場景化轉(zhuǎn)型上的成功實踐。該項目將B2層打造為沉浸式二次元主題空間，整合60余個二次元品牌及IP資源，已成為北京二次元潮流文化聚集地和新地標(biāo)。

　　友誼商店與喜悅購物中心的成功煥新，展現(xiàn)了公司在存量商業(yè)領(lǐng)域價值的創(chuàng)新重塑能力，也將為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供可借鑒的范本。

　　積極布局新業(yè)態(tài)優(yōu)化門店發(fā)展模式

　　在煥新存量資產(chǎn)的同時，王府井也敏銳捕捉到消費需求的快速迭代。處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整與新動能培育的關(guān)鍵期，公司正積極布局新業(yè)態(tài)、優(yōu)化門店發(fā)展模式，構(gòu)建更富活力的經(jīng)營生態(tài)，以滿足消費者持續(xù)升級的美好生活需求。

　　據(jù)了解，2025年王府井新開臨汾尚城Up Town與拉薩王府井兩大門店。其中，臨汾尚城Up Town作為當(dāng)?shù)厥讉�“街區(qū)+MALL”創(chuàng)新型商業(yè)體，以城市級品牌首秀、160余個品牌及30余家首店強勢亮相。拉薩王府井則立足海拔3650米的雪域高原，定位“高原生態(tài)引領(lǐng)者”與“城市綠色引擎”，匠心打造獨具特色的“會呼吸的綠色購物中心”。這兩大新地標(biāo)均以高比例首進品牌和24小時全時段社交消費場景為核心策略，有效激活當(dāng)?shù)厥袌鰸摿�，引領(lǐng)消費新風(fēng)尚。

　　值得關(guān)注的是，在“中國游”爆火以及“即買即退”服務(wù)政策背景下，王府井的離境退稅門店數(shù)量進一步增加。截至今年7月，已拓展至32家獲準(zhǔn)門店。其相關(guān)業(yè)務(wù)筆數(shù)也較同期有較大增長。

　　引入次元文化元素與新品牌并舉

　　隨著90后、00后步入職業(yè)黃金期與財富積累階段，其消費能力將持續(xù)釋放，正從“潛力人群”加速躍升為“核心客群”。

　　基于此，王府井積極擁抱次元文化浪潮，將文娛體驗與文創(chuàng)衍生確立為戰(zhàn)略新賽道。旗下多家門店通過引入泡泡瑪特店鋪及自助售賣機，開展“拉布布奇妙之旅”主題活動等方式，持續(xù)為商場注入年輕活力。

　　王府井2024年年報顯示，2024年王府井各店新進品牌共2454個，其中首店品牌475個；旗下各業(yè)態(tài)門店全年引入生活服務(wù)類資源1092個；奧萊業(yè)態(tài)也通過“一店一策”的經(jīng)營調(diào)整，聚力重點品牌合作及創(chuàng)新營銷活動，進一步豐富了消費場景與體驗。

　　未來，在各項促消費政策效應(yīng)推動下，疊加消費市場長期展現(xiàn)的強勁韌性與增長潛力，王府井在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期所推進的戰(zhàn)略布局，有望加速塑造其面向未來的核心競爭力，為長遠發(fā)展注入強勁動能。